Reunião realizada de forma remota, a partir da RNP Conferência. Inicialmente falei sobre a atuação da Coordenadoria de Governança, a qual está presente, direta ou indiretamenta, nas três etapas de planejamento: estratégico, tático e operacional; dentro do assunto, falei da importância de que o planejamento tático seja atrelado ao PDI, e lamentei o fato de a avaliação do PDI 2020-2024 estar acontecendo em período de férias docentes, dificultando uma participação mais ativa da comunidade. Em seguida, expliquei detalhadamente sobre algumas estratégias que podem ser adotadas no planejamento tático para melhorar a gestão do campus: gestão de custos, gestão de processos e gestão de riscos, bem como apresentei algumas ferramentas governamentais e tecnológicas que podem auxiliar na gestão e controle das atividades. Encerrando a reunião, apresentei ao Diretor a proposta e a importância de construirmos uma Matriz SWOT própria do campus, a qual servirá de diagnóstico da realidade e poderá ser utilizada para o gerenciamento de riscos, estalebecimento de prioridades, etc., e sugeri que a primeira etapa ocorra na Jornada Pedagógica 2023, momento em que os professores estarão reunidos para planejamento do ano letivo. O diretor concordou com a proposta e se comprometeu em comunicar à Diretoria Acadêmica. Sem mais a tratar, encerramos a reunião.